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转型发展一二三

 

时间:2018-11-17来源:本站原创作者:admin点击:


 

近年来,道路客运面临的竞争压力加大,市场份额下降明显,道路客运业必须加快推进转型发展步伐,方可在竞争激烈的市场中立于不败之地。

 

也谈转型(一)

当前,道路客运企业面临的最严峻课题就是转型发展问题,形势的压迫犹如阵阵鼓点,敲打在每个人的心头。

过去的几年,我们递交了一份沉甸甸的答卷。从城市公交、城乡客运到校车业务,从机动车包车扩展到道路旅游客运、车辆租赁业务,主营业务的领域,得到前所未有的拓展。依托主营业务的延伸,加油服务、广告业务、车辆维修检测等关联业务的开展也被进一步带动。

回过头看,架构已经搭建,转型有了更加直观的效果,然而,我们并没有因此获得丝毫的轻松。

班线客运的危机进一步加剧,倒逼经营方式的不断演变,安全管控的压力,服务支持能力的考验,资金的巨大需求,人力要素的重组,激励政策的有效性,体制机制的适应程度,所有这些问题,都云集在转型的过程当中。

应当说,转型是一项系统性的长期工程。

牵一发而动全身,我们正处于一段敏感而艰难的转折期。

决策的视野,节奏的把握,实施的效果,保障的力度,都会在不同程度上影响转型的效果。

没有现成的路径,更没有转身的的空间,转型要的就是一次新的破局。

有困难就有机遇,有问题就应该会找到应对策略,关键是要有足够的担当去做,有足够的勇气去闯。

减免税费、拆除门槛,取消繁文缛节的审批,加大政策支持的砝码,宏观政策和行业管理,不时传出积极利好,还有不断增长、不断细分的市场需求,都是转型赖以把握的机遇。

转型也是一次革新的过程,转变思维,更换理念,同样显得重要。统筹运用好现有资源,研究掌握变化趋势,就会化被动为主动,就会减少下一步的阻滞与困扰。

过去的经历已经表明,走出困境,核心的要素是人不是物。立足当下,着眼未来,我们需要重拾信心,我们更需要共同携手,来开辟企业发展的未来之路。

 

也谈转型(二)

谈论转型的当下,所有的问题仿佛都趁着这个时机汹涌而至,业绩的急转直下,让人心头不免一紧,焦虑也如影随形。惊魂未定之际,恍然觉得,转型的脚步似乎没有跑赢市场被冲刷的速度。

盈利能力的持续弱化,是我们不得不面对的现实,它侵蚀着我们的生存基础,成为我们头顶挥之不去的阴霾。

转型是一段僵持的过程,而这个过程,必然要承受一场无法避免的阵痛。

焦虑,是责任的一种提醒,困境之中,我们没有放弃努力。

持续的努力之下,转型的成果已经积累成一种不可或缺的能量,它不仅充实了我们的经营内涵,更改变了我们的思维和管理理念。转型后形成的项目犹如不断播撒出的种子,有的正扎根在土壤之中,有的已经泛出新绿,有的已经结出了果实。

阳春布德泽,万物生光辉。撒出的种子,还需要悉心呵护,还需要不断的灌溉、施肥、除草。

请假以时日,时间会给出新的答案。有道是:要学会劳作,也要学会等待。

所有的付出是因为拥有的那个目标,我们心中的一片金色果园。

 

也谈转型(三)

转型,是一次艰苦的拉锯战,有大量繁复的工作要做。

公司近几年来的年度工作要点,勾勒出转型发展的线路图,可以说,转型工作也是公司主动而为的一场大规模战役。

转型是一个持续的过程,更有它内在的要求。在这个过程中,每一次行动,都会牵扯到现有的格局。

转型转什么?

一、思维方式。主动应对客运市场变化,从准确预判,到经营政策调整,从资源要素配置,到内部运行机制,从市场意识的提升,到管理方法的更新。贯穿这一切,思维方式起着统领作用,思维不转,何谈转型。

二、体制机制。环境变了,市场变了,目标也会改变,适应变化才会呈现生机活力。体制机制的建立非一朝一夕,改变它所带来的影响也要充分评估,权衡利弊,计算得失,一切改变都要着眼于发展,建立在获取可以期待的边际效应之上。

三、激励方向。激励的过程是动能不断接续的过程,没有动能,发展就会停歇。选择转型亟待突破的方向,把激励的效果充分发挥出来,转型过程需要激励政策更加务实和具有灵活性。

四、管理手段。管理手段的创新,是推动转型成功的力量,转型是内外因素综合作用的结果,转型的过程中,管理的配套不可或缺。不管是统一政策,还是具体规定,切合实际才会发挥功效。

转型转什么,回答这个问题,还需要你的积极参与。不管过去有过怎样辉煌,不管现在有了怎样的基础条件,转型还是要脚踏实地的实践,而这些靠的是大家的智慧和勤劳的双手。(随之)

 
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